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和记娱乐人才观

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第一局部 人才政策
以效益表现代价,用财产报答本领
第二局部 四大人才机制
● 【股权、期权、嘉奖加提成】的人才鼓励机制:让人才有财产、有荣誉、有位置。
●【不求一切但求所用】的人才整合机制:整合几多人才便拥有几多人才,把企业的科研机构建进高校。
●【特别人才特别政策】的人才引进机制:“一人一策、一事一议”人才的需求便是和记娱乐的政策,不给人才进入和记娱乐设限。
● 【跑马不相马】的人才选拔机制:重学历、重职称、重任务阅历,但更重实践才能和任务业绩,搭建公道、公平的竞争平台。
第三局部 “五个100”人才工程
● 支持补贴100名退职干部员工晋修博士、硕士等初等学历学位。
● 支持嘉奖100名退职干部员工考取提升技术、工程、财政、审计、证券、平安、环保、机器设置装备摆设等专业职称。
● 支持嘉奖100名现任班长以上干部学习MBA企业办理。
● 选拔100名良好干部、良好员任务为重点培育应用的中初级后备干部和后备人才。
● 引进雇用100名硕士、博士和职业司理人。

职位概况
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结业工夫 * 技术职称
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